我們現(xiàn)在的體制是最好嗎?沒有人敢肯定的回答。每個行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都清楚木門的成本和價格之間的差距，但是這個差距產(chǎn)生的利潤是消耗在了什么地方是我們必須關(guān)注和反思的一個問題。真正的利潤應(yīng)該是落在產(chǎn)品本身(包括設(shè)計附加值和品質(zhì))和服務(wù)上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值，就不會掏錢去買。

    現(xiàn)在關(guān)鍵是很多木門企業(yè)已經(jīng)意識到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，木門企業(yè)有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，我們還需要更多的人專注于木門行業(yè)。

    一級市場擠滿了，太激烈了，混不下去了，就開始發(fā)展二三級市場，很多木門企業(yè)都在這樣隨波逐流著，如果不能清醒的認識到自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不給自己一個清醒的產(chǎn)品定位，就會在隨波逐流中被淘汰。不是市場太殘酷，而是我們還沒學(xué)會生存。十三億人的大市場多一個企業(yè)不多，少一個企業(yè)不少，找到自身的癥結(jié)所在，給自己一個清晰的定位，總有一份市場屬于你。