最近這兩年，木門企業轉型成為熱門話題，木門企業在過去幾年做得很成功，但是隨著市場的演變，競爭對手的增加，曾經行之有效的很多經營管理方法開始失靈，木門企業不知道從哪里突圍，去解決制約木門企業發展的瓶頸問題，實現二次創業。
老板與高管團隊想法脫節
木門企業家都是絕頂聰明的社會精英，他們對行業的發展趨勢有著深刻的洞察，但是老板與高管團隊在思想意識和前瞻性預判方面往往存在巨大的差距，有時候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地說服高管團隊接受自己的想法。
戰略清晰，執行不力
公司的戰略思路是清晰的，但是卻難以執行到位，眼睜睜地看著機會流失，令最高決策層很糾結。很多人把這種現象歸結為員工素質不高，執行力不強，其實背后的真正原因是員工對公司戰略的認知有限，而公司對員工激勵措施和溝通措施跟不上，結果才出現了斷層，上下銜接不起來。
說得好卻做不好
木門企業的促銷與策劃水平很高，但是產品創新能力卻跟不上。雖然品牌知名度很高，但是美譽度和忠誠度卻有限。導致消費者感覺木門企業說得好，卻做不好。木門企業不得不靠持續的市場促銷活動來推動市場，一方面不斷開發新客戶，另一方面卻不斷失去了老客戶，影響了木門企業的利潤率。
大局意識缺失，各自為戰
大家都習慣了站在自己的立場上看問題，只要確保自己部門不出事就可以了。由于缺乏有效的機制來形成團隊合作，互相補位，所以大局意識缺失，各自為戰。
組織架構脫離客戶價值鏈，內耗嚴重
很多公司的組織架構并沒有基于客戶價值鏈來進行設計，更沒有建立內部客戶制度，不同的職能部門之間不清楚誰是自己的內部客戶，相互之間的關系沒有理順，結果導致內耗嚴重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場需求上，而是花在內斗上。
